Присмотревшись к маленькому колечку Frey Wille, вы сразу узнаете почерк мастера. В тонком эмалевом рисунке фрагменты полотен известных художников начинают новую жизнь.
Коллекция Hundertwasser
|
История австрийского ювелирного дома началась в послевоенное время — в 1951 году в Вене открылся ювелирный салон, хозяйкой которого являлась Микаэла Фрай. Микаэла не была человеком публичным или светским. Она была человеком творческим — художница вывела в свет старинный принцип совмещения слоеной эмали. Пластинки проходили множественные степени нагрева и покрытия разными цветами. Но клиенткам этого салона было вряд ли интересно наблюдать за процессом изготовления эксклюзивных подвесок. Их интересовали новые коллекции, а не принципы обжига в специальной печи. Микаэле удавалось создавать необычные украшения, которые выбирали самые утонченные европейские модницы.
Отличительной особенностью любого жесткого браслета или подвески был дизайн. Роспись тех старых украшений чаще флористическая. Цвета — от блеклого голубого до яркой мадженты. На многих аукционах и сейчас можно найти маленькие «секретницы», которые запирались на крошечный замок. Носить их принято было на тонкой длинной цепочке, иногда ее обматывали вокруг запястья. Внутри удавалось сохранить от любопытных взглядов маленькое фото возлюбленного или, следуя винтажным обычаям, нюхательную соль. Важно сразу отметить, что эмалевые украшения никогда не относились к заурядной бижутерии. Историки отмечают, что живопись эмалью по металлу, известная с древности, всегда ценилась высоко.
Молодой человек Фридрих Вилле появился на пороге ювелирной мастерской Микаэлы в начале 70-х. Закончив престижный университет, Фридрих имел право рассчитывать на блестящую карьеру юриста. Известный ювелирный бренд в то время нуждался в аудиторских услугах. Изучая бумаги, проводя в мастерской все больше времени, Фридрих проникался здешним творческим духом. Ему все труднее было не вспоминать, что в университете любимыми предметами у него были латынь и история искусств. Все труднее было сдерживаться и не давать Микаэле Фрай советов по управлению маркой.
В 1972 году Фридрих Вилле рискует выбрать новый путь — он становится компаньоном художницы. С этого момента контролирует все, что связано с поставками материалов, продажами и прибылью. Но, выполняя функции финансового директора, он все же мечтает о собственной линии украшений. Восемь лет Фридрих занимается бизнесом, не касаясь креативных вопросов. В 1980 году Микаэла уходит из жизни. По завещанию часть ее акций отходит дочерям, но они не проявляют рвения в семейном деле. Владельцем 100-процентного пакета акций компании становится Фридрих. Он выкупает бренд полностью. Не успев оценить всех прелестей свободы, сразу сталкивается с лавиной нелегких вопросов. Главный в том, каким именно будет обновленный Frey Wille? Сможет ли человек, не имеющий прямого отношения к искусству, определить новый концепт?
Талантливый дилетант чаще въедливого эксперта оказывается везучим. Ведь у него не замылен взгляд. Доктор юридических наук, сдержанный в решениях, проверяющий каждую смету не менее трех раз, отходит от привычного образа действий. С тех пор в разговорах он частенько будет замечать: «Я люблю риск. Именно рисковые решения двигают мир вперед». Фридрих обращается к другу, который читает лекции по истории искусств в венском университете. У него одна единственная просьба — посоветовать студента, молодого художника, который смог бы стать арт-директором марки. Друг невзначай обращает внимание на Симону Грюнбергер. Она одна из лучших на курсе. Фридрих Вилле только чуть позже осознает, что с легкой руки Симоны ювелирный бренд переживет новое рождение.
Увлеченная биографиями давно почивших художников загадочная Симона приходит в мастерскую еженедельно. Они проводят вместе все больше трудовых будней, которые кажутся выходными. Если все-таки верна теория о половинках, которые влюбленные объединяют в целое, то Фридрих и Симона — еще одно тому доказательство. Противоположности притягиваются ненадолго, а эти двое сливаются в одно благодаря любви к искусству. Симона становится креативным директором, в то время как Фридрих остается движущей силой проекта. «Кто-то один должен брать на себя ответственность за принятие решений. На борту быстро идущего корабля не может быть двух капитанов».